【學分費調整專區】國立東華大學管理學院碩士在職專班學分費調整資訊公開專區

*註: 本學分費調整針對115學年度以後入學管理學院各碩專班之新生

 

前言
一、管理學院碩士在職專班（以下簡稱本專班）擬自115學年度起調整學分費，每學分擬訂為新臺幣6,500元。依據《專科以上學校學雜費收取辦法》，學分費調整須由專班成立研議小組，並納入管理學院高階經營管理碩士在職專班及企業管理學系碩士在職專班之學生代表參與研議。
二、本次學分費調整將自115學年度起適用於新生，調整流程與預估時程詳見圖1所示。

壹、學分費經費使用情形
一、經費來源

本專班之主要經費來源為學雜費及學分費，依《國立東華大學碩士在職專班經費收支管理要點》規定，碩士在職專班總收入需提撥部分作為行政管理費：其中29%撥入校務基金、1%撥入教務處碩士在職專班專帳。

校方完成提撥後，餘額依《管理學院碩士在職專班專帳支用辦法》分配：20%撥入管理學院碩士在職專班專帳，80%撥入各系所碩士在職專班專帳。因此，管理學院各碩士在職專班可實際運用之收入為學費總額的56%。

經費運用須依本校相關辦法原則自給自足、自負盈虧，年度結餘可保留作為專班使用。
二、經費支用項目
本專班經費支用比照全校專班規定，主要支出項目包括人事費、業務費與設備費，具體內容如下：
•人事費：主管加給、教職員薪資、鐘點費、助教費、工讀費、加班費、論文指導與學位考試費等。
•業務費：課程活動支出、講座與演講費、國內外差旅費、招生宣傳費用、行政支出（場地、影印、茶點、交通、保險、文具、通信郵資、日常耗材等）。
•設備費：課室與辦公空間整修、教學設備與電腦軟硬體更新、EMBA辦公室設施與影印機汰換、空調與照明設備維護等。
三、經費使用概況
(一) 人事費：支出項目包括專兼任教師鐘點費、助教與工讀人員薪資、專班助理及主管加給等，為專班主要固定支出。
(二) 業務費：涵蓋教學活動、演講與實務課程支出、行政與宣傳業務相關費用等。
(三) 設備費：專班辦公室及教學設備維護與升級相關費用。

貳、調整對象與理由

一、調整對象

本次學分費調整適用對象為115學年度（含）起入學之本專班新生。

二、調整理由

(一) 維持高品質教學與永續經營

企業管理學系碩士在職專班自88學年度設立，高階經營管理碩士在職專班則自93學年度設立，二十餘年來辦學成果卓越。然而，自設立以來，學分費始終維持每學分5,500元，未曾調整，為全國國立大學EMBA中最低。鑒於物價與營運成本持續上升，為維持高水準教學與永續經營，調整學分費已勢在必行，且調整後之費用仍低於多數國立大學EMBA收費標準。

(二) 人事成本不斷上升

• 96年起基本工資多次調漲，推升工讀生薪資。
• 98年起依《校務基金工作人員僱用要點》，助理人事費用年年增加。
• 102年實施二代健保補充保費，擴大人事支出。
• 104年起學生助理須納入勞保，增加人事負擔。
• 106年起兼任教師須納入勞保、就保及健保，並提繳退休金，聘任成本大幅提升。
• 113學年度起依專帳支用辦法，教師鐘點費提高，支出進一步增加。

(三) 維持教學品質

• 教師鐘點費自成立以來維持1,500元，113學年度調升至1,750元，未來規劃進一步提高至2,000元。
• 增加校外教學與實務課程，如全國EMBA馬拉松、實地參訪課程等，提升師生互動與實務應用，相關差旅與活動費用同步增加。
• COVID-19期間加強遠距教學建設，增添相關設備與系統支出。

(四) 硬體設備更新

為提供優質教學環境，100至113學年度間持續進行以下硬體更新：

• 採購與更新電腦、影印機、教室設備
• 更換桌椅、冷氣、空氣清淨機等
• 增設投影設備與遠距教學設施
• 公共空間維護
• EMBA網站建置與更新

(五) 強化競爭力

為維持本專班在國內EMBA教育領域之競爭優勢，須因應各校普遍調漲趨勢適度調整學分費，以對應教學品質與營運水準。

(六) 小結

碩士在職教育對國家產業升級與轉型具關鍵意義，面對成本上升與學生期望提升之雙重挑戰，現有收費標準已無法支應持續優化教學與服務之需求。若收入無法提升，勢將影響教學品質與永續經營。參考表一為各國立大學EMBA學分費比較，表二為107至113年度本專班學分費使用情形，說明本次學分費調整之合理性與必要性。

表一 本專班比較其他國立大學EMBA碩士在職專班學分費之收費標準

學校	學雜費基數(每學期/元)	每學分費（元）	畢業學分	總學費（估算/元）	備註
台灣大學	12,720	11,130	36	115.9萬	前6學期收全額學雜費(每學期$193200)，第7學期起收基數+學分費
政治大學	13,100	13,100	36	85.5萬	前4學期收全額學雜費(每學期$213,900)，第5學期起收基數+學分費
成功大學	12,000	11,000	45	54.3萬
陽明交通大學	12,980	12,000	42	55.5萬	高階主管管理碩士學程(EMBA)
暨南大學	13,000	6,600	40	31.6萬
嘉義大學	10,000	6,500	45	33.5萬
宜蘭大學	14,000	6,000	45	32.6萬
東華大學	17,980	6,500	42	34.4萬	調漲後

資料來源: 113學年各校公告之學雜費標準

 

表二 107至113年度本專班學分費使用情形

高階經營管理碩士在職專班:

項目	收入	支出			當期總支出	當期收支餘絀
年度	專班收到學雜費	人事費	業務費	設備費
107學年 107/08/01~108/07/31	$2,064,741	$1,176,151	$390,016	$0	$1,566,167		$498,574
108學年 108/08/01~109/07/31	$2,160,136	$928,003	$287,599	$124,940	$1,340,542		$819,594
109學年 109/08/01~110/07/31	$1,938,389	$705,483	$379,299	$376,806	$1,461,588		$476,801
110學年 110/08/01~111/07/31	$2,701,760	$1,049,496	$583,863	$60,011	$1,693,370		$1,008,390
111學年 111/08/01~112/07/31	$3,542,183	$1,286,813	$902,775	$80,400	$2,269,988		$1,272,195
112學年 112/08/01~113/07/31	$3,640,220	$2,196,747	$1,274,695	$96,475	$3,567,917		$72,303
113學年第一學期 113/08/01~114/01/31	$2,008,730	$1,021,510	$954,033	$552,490	$2,528,033		-$519,303

企業管理學系:

項目	收入	支出			當期度總支出	當期收支餘絀
年度	專班收到學雜費	人事費	業務費	設備費
107學年 107/08/01~108/07/31	$2,608,890	$2,131,563	$670,761	$426,517	$3,228,841	-$619,951
108學年 108/08/01~109/07/31	$2,182,238	$1,384,406	$411,255	$165,330	$1,960,991	$221,247
109學年 109/08/01~110/07/31	$1,890,761	$1,674,975	$400,351	$122,441	$2,197,767	-$307,006
110學年 110/08/01~111/07/31	$2,275,691	$1,666,868	$417,251	$      –	$2,084,119	$191,572
111學年 111/08/01~112/07/31	$2,275,339	$1,780,584	$563,234	$58,492	$2,402,310	-$126,971
112學年 112/08/01~113/07/31	$2,008,734	$1,744,856	$593,675	$      –	$2,338,531	-$329,797

各項支出平均值(單位：元)

專班	人事費	業務費	設備費	支出
高階經管碩專班	$1,286,800	$734,197	$184,446	$2,061,086
企管碩專班	$1,730,542	$509,421	$128,797	$2,368,760

參、計算方式

依據《國立東華大學碩士在職專班經費收支管理要點》之規定，學費收入需提撥部分作為學校行政管理費用。提撥後之餘額，將依《管理學院碩士在職專班專帳支用辦法》進行分配：其中，各系所碩士在職專班可實際運用學費總收入的56%。

以現行每學分費用5,500元計算，每學分可實際支用3,080元。若調整後學分費為6,500元，則每學分實際可支用3,640元。學分費調整後，將顯著提升經費可運用空間與資源調度彈性（詳如表三：調整學分費之預估收支表）。

調整學分費之預估收支表 (以112學年為例估算)

高階經營管理碩士在職專班

112學年	學生人數 (a)	學生修習學分約數 (b)	學雜費基數實收 (c) (a)*(17980*0.56)*2	每學分實收(元) (d)	學分費收入 (e) (b)*(d)	112學年支出 (f)	盈虧 (c )+(e )-(f)
調整前 每學分$5,500元	55	825	$1,107,568	$3,080	$2,541,000	$3,009,411	639,157
調整後 每學分$6,500元			$1,107,568	$3,640	$3,003,000	$3,009,411	1,101,157

*部分學生學費減免，故實際收入與預估略有出入。

企業管理學系碩士在職專班

112學年	學生人數 (a)	學生修習學分約數 (b)	學雜費基數實收 (c) (a)*(17980*0.56)*2	每學分實收(元) (d)	學分費收入 (e) (b)*(d)	112學年支出 (f)	盈虧 (c )+(e )-(f)
調整前 每學分$5,500元	45	362	$906,192	$3,080	$1,114,960	$2,338,531	(317,379)
調整後 每學分$6,500元			$906,192	$3,640	$1,317,680	$2,338,531	(114,659)

*部分學生學費減免，故實際收入與預估略有出入。

 

調整學分費之預估收支表 高階經營管理碩士在職專班
一學年計	學生人數 (a)	畢業學分為42學分 學生每學年平均修21學分、抵免3學分 (b)	學雜費基數實收 (17980*0.56)*2(c)	每學分實收(d)	學分總收入 (e)=[a*(c+b*d)]	年度平均支出 (f)	盈虧 (e)-(f)
調整前 每學分$5,500元	40	18	$20,138	$3,080	$3,023,104	$2,061,086	$962,018
調整後 每學分$6,500元				$3,640	$3,426,304	$2,061,086	$1,365,218

 

企業管理學系碩士在職專班

一學年計	學生人數 (a)	畢業學分為42學分 學生每學年平均修21學分、抵免3學分 (b)	學雜費基數實收(c)	每學分實收(d)	學分總收入(e)=[a*(c+b*d)]	年度平均支出 (f)	盈虧 (e)-(f)
調整前 每學分$5,500元	30	18	$20,138	$3,080	$2,267,328	$2,368,760	-$101,432
調整後 每學分$6,500元				$3,640	$2,569,728	$2,368,760	$200,968

此次學分費調整，主要為因應開班以來各項營運成本逐年上升，並預先規劃未來數年內課程推動與行政支出之成長需求。秉持「取之於學生，用之於學生」的原則，調整後所增加之收入，將全數投入於教學資源、軟硬體設備升級及學生學習成效之提升，進而保障本專班之教學品質與永續發展。

肆、支用計畫及調整後預計增加之資源

本次學分費調整所增加之經費，將妥善規劃並專款專用，投入於教學設施升級、課程與師資優化、學生支持服務強化以及在地連結與永續發展，具體規劃如下：

一、教學設施升級與學習環境改善

1. 將A107教室原有兩台傳統投影機汰換為雷射投影機，以提升教學畫質與設備穩定性。
2. 更新老舊教室冷氣設備，改善教學空間舒適度，營造更良好的學習環境。

二、課程與師資資源強化

1. 增加業界師資授課時數與專題演講活動，強化課程實務性與多元觀點，提升學員學習效益。
2. 因應未來課程發展方向，114學年度已新增AI與ESG主題課程，並購置相關軟體與硬體資源，以支援教學需求與學員實作。

三、數位平台升級與校友連結強化

1. 升級EMBA專班網站，提升資訊整合與對外溝通功能。
2. 結合EMBA校友會資料庫，建立校友資訊整合平台，促進在校生與校友之間的互動與資源交流。

四、學生發展與後續追蹤機制建立

1. 辦理畢業生流向調查，將聘用助理或工讀生協助執行，建立常態化追蹤與分析制度，作為課程優化與未來發展依據。

五、深化在地連結與實踐大學社會責任（USR）

1. 推動課程與在地產業、文化、永續發展議題之結合，透過實作與參與式教學，落實地方連結與社會實踐，強化本專班在地影響力

本次公聽會同步開放視訊與會，無論參加實體或視訊會議，均請事先報名，謝謝。

時間：114/10/23 17:10
地點：管理學院A107室 及 線上視訊同步進行
報名管道：請點選此連結報名

 

113-2＃1 EMBA委員會會議紀錄

114-1管院碩專學分費研議小組會議記錄1141002

國立東華大學管理學院碩士在職專班學分費收費基準調整計畫書1141002